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80%業務分析，20%財務分析。有財務經驗，深入貼近業務。
1、預算規劃：根據業務特點制定公司5年財務規劃，及年度預算規劃，制定預算目標、拆解預算閾值，有效指導子公司年度預算編制。
2、經營分析：結合業務特點制定關鍵業財指標及分析體系，與業務建立雙向反饋機制，持續開展業務經營狀況的洞察分析，識別業務方案的風險與機會，定期/專項輸出經營分析、提出管理建議，與業務層溝通反饋，跟蹤整改落地閉環，有效助力業務目標的達成。
3、經營動態管控：動態跟蹤業績達成情況，對季度營收及利潤進行預測，提前預警風險，提出管理建議，和業務層溝通反饋，有效助力業績提升。
4、其他日常工作：與橫向部門積極協調合作，優化工作流程，以及其他臨時緊急任務。
5、構建各種分析和預測模型，通過跟蹤和監控重點數據發現潛在的缺陷與機會，為業務決策提供數據支撐。